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创始人谢霆锋不为人知的创业十二年

琚叶青 • 2015年8月7日 • 次阅读 • 0个评论 标签 : 发展规划 文章不错支持一下吧 iis7站长之家

跨界踏入商海赚得盆满钵满的演艺人不在少数,但从零开始,团队、管理、技术一脚踢,创立一个企业并做出一个产业标杆的创业家则凤毛麟角。


过去十二年里的谢霆锋,毫无疑问是这凤毛麟角里最成功的那一个。这不单单因为他一手缔造了亚洲最具实力与活力影视后期制作公司,创业故事也作为首个华人商业案例被选入香港科技大学商学院MBA教材,更因为他在这一里程中,所展现出的创业家情怀,能力和企业家精神。


要为香港制作争那一口气


即使在整个人群中,谢霆锋都是那个更爱思考,更爱问为什么的人。


初入演艺圈时,他经常困惑于一个现象:拍戏现场,导演希望改变或者增加一些效果去找后期时,后期拿不定主意,得给公司打电话,公司也不能马上给答案,于是现场变“冷场”,一拖就是两、三天,很多天,费时又费钱。


2001年,他拍《玉蝴蝶》MV,付出很多精力和金钱,却始终无法达到预期效果。事情真的这么复杂吗?一番追根究底后,他发现后期制作存在的问题,也给自己一个副业:系统地了解、学习后期制作方面的知识。


他发现香港本土的后期制作都被韩国、泰国、澳大利亚等公司霸占,而且大家似乎也已习惯这种受制于人,即使这些外资提供的服务并不理想。他追问香港人为什么不自己做,得到的回馈也都是摇头,叹气,结论是:没戏。


“我们自己真的做不出来吗?” 2003年,在演艺上遇到大挫折的他,下定决心争上这口气。“别人不来,那我来。”


他的主意几乎遭到所有知情者的反对。包括家人在内,也都警告他:谢家就没有会做生意的基因。而他却打定主意,“我们做不好,是么?我受够这些论调了。就我了,我来做给你们看!”


之后,他把房子抵押,贷款100多万港币再加上自己手里的钱,创立了PO朝霆。


之后,他把房子抵押,贷款100多万港币再加上自己手里的钱,创立了PO朝霆。



并不冲动的决定


谢霆锋的决心,不只来自争那一口气的精神。


大胆假设,小心求证,大事当前,心思缜密,谋定而后动且极赋自我控制能力,可能是他至今不为人知的性格特征。


当时,23岁,众人眼中的“坏孩子”,已看准自己下的是有胜算的棋:第一,我作为歌手有不错的收入,可以养活公司走一段时间,当时的唱片市场还是不错的;第二,虽然终极目标是整个后期,但我选择了门槛相对低的广告后期作为开始,这可以舒缓业务和财务压力;第三,我自己手上已经有好几条广告片子,可以作为业务的开端。有了这个开端,就可以一生二,二生三。


谈到当年的情形,他特别强调:创业需要勇气,但更重要的是尊重现实、看清形势、冒“有把握”的险。因而,他不希望看故事的年轻人觉得,单凭意气就可以去创业。“押房产看上去是挺勇敢的一件事,但这真的是算计之后的决定。我当时是算过的。至少,可以支持一年半的时间。”他说。


谢霆锋的谋划与清醒还不止于此。喜欢足球的他比喻,带领一个球队去挑战大力神杯,最重要的不是自己的球技高低,而是能否找到一个好教练,并建立一支顶尖的球队。他一开始就把人的问题摆在首位,并成功请到大神级的人加入战队。


“最重要的是请对人,把对的人放在对的位置。”创办公司之初,他就已明白此理,这也成了他日后成功的关键原因。


人对了,事就对了


谢霆锋相信,“人对了,事情也就对了。虽然设备很重要,但一百台好机器也赶不上一个对的人。”


PO执行董事、已与谢霆锋亲密搭档十二年的杨文杰是谢霆锋请到的第一个高人。性格略显内向的杨文杰先后就职于两家顶尖制作公司:Show reel、Centro Digital Pictures Ltd.,练就了一身后期制作的技术和管理本领。


谢霆锋和他PO朝霆的好搭档杨文杰(右一)

谢霆锋和他PO朝霆的好搭档杨文杰(右一)


杨文杰清晰记得与谢霆锋初见的情景:“起初我并不抱有大的期待,心里想,‘谢霆锋,这个坏孩子能做什么事’。但交谈后,我感到他和传媒描述的不一样。他很坚定,有长远思维和规划,对行业、自己的机会和挑战看得很清晰。最重要的,他的愿景和决心,说香港人要证明一下自己,这个很鼓励我。”


杨文杰尤其对谢霆锋通过人才推动公司发展的理念非常认同。后来,这成为PO最重要的理念。若向他们分别提问公司成功的秘诀?他们一定异口同声:因为人。


谢霆锋对杨文杰的印象是,“谈下来,感到他比我还坏。但这就对了。”两个人于是很快达成一致:做出一个香港人的后期制作公司来。


管理的核心是带人带心


谢霆锋说,创业者要成功,把自己的梦想变成团队一致的目标。如何实现这一点,他的办法是:带人带心。


心要如何带?自称不善处理感情问题,也因感情问题困扰不少的他,围绕两点下功夫:一、对人好,二、对自己狠。


什么事情都一起商量,一起解决,是谢霆锋对人好的第一招。杨文杰总喜欢讲述的一个故事是:PO中国香港总部搬迁到现址之前,谢霆锋曾让公司集体停工一天,所有职员一起考察公司新址,看大家是否满意。“他跟同事们说,一定要大家都满意,这个环境才有意义。”杨文杰介绍。


谢霆锋还有一个习惯,从不称呼自己的下属为员工,而是称呼他们为同事,以此表明自己对职员的尊重,对人格平等的坚持。


走进PO的办公室,除了感受到这里作为亚洲后期制作重镇的创意与科技气息,更有一种难得人性化温暖与光辉。“这一行非常辛苦,经常熬夜,宽松的环境和队人的关照很重要。”谢霆锋说。他们设置了各种体贴员工的设备,还成立了羽毛球队、脚踏车队、足球队,经常举办各种集体活动,谢霆锋都一一全情参与。


技术一流、颜值颇高的PO朝霆香港团队

技术一流、颜值颇高的PO朝霆香港团队


尤其值得一提的是,他们还在公司举办厨艺比赛,谢霆锋同样是亲自上阵。 “前次我大概弄了20人份的咖喱饭,厨艺还可以。”后来看到《十二道锋味》,我第一个想到的,就是2012年,他在PO办公室略带俏皮地讲述这件事的情形。


谢霆锋不光对员工好,也对员工的家属好,公司组织出国旅行,家属也都在邀请之列。“我们的工作很辛苦,家属们付出很多。每一年我要感谢的,当然会包括我的同事,但首先要感谢的,还是在家里默默支持的家属们。”他说。


故事写入商学院案例的谢霆锋还废掉很多商学院课堂的管理常识。在PO,没有严格考勤,只要工作能完成,晚来早退都可以。即使有工作在手,只要不是非常紧急,觉得不在状态或者有私人事务要处理,也是很随便,打个招呼就可以闪人。


管理者首先是服务员,也是谢霆锋的管理理念,是他对自己狠的方式。PO成立后很长时间内,他的名片上都印着“茶水部主管”。


PO员工对谢霆锋印象深刻的是,灯泡坏了,如果他先发现,会先动手换,地上有纸屑,也会先清理,而不是招呼别人。这些事不大,意义不小,时间一长,大家就会感到他做事的方针,“人人有责、主动改善”的企业文化也就逐渐形成。


“管理,其实不需要说太多,关键看你怎么做。你自己做好,别人才会更好。”谢霆锋说。这种观念在创办公司之前就已在他心里扎根。当年,拍戏被伤脊椎,但他咬牙坚持,不喊停,之后,导演也不慎把钉子打到手里,大家问要不要停下来?导演的回答是,谢霆锋受那么大的伤都继续,我怎么能停。


“你希望人家怎么做,就先自己做,我觉得这就是最好的管理。“谢霆锋说,“这些都是很普通和应该做的事,我们只是在提供人人都需要的东西:尊重、关怀、空间,并且真诚。”让他欣慰的是,他的真诚赢得了真心。


2008年,因为业绩出众,有对手提供5倍的工资向PO挖人,结果20个人只走了一个。这大大超出谢霆锋的预期:“坦白讲如果我是他们,走不走不敢说,但起码会很心动。”这也让他更加坚定,自己琢磨出的管理之道正确的。


当然,谢霆锋也明白商业是一个物质为基础的世界,因而从未指望单靠感情、感动去维系团队。他说,真正留人的,还是不断提升事业的发展,给大家美好前程。每年他都会提出有挑战的目标,既包括业务发展,也包括薪水涨幅。而且会带头向前冲,全力确保目标的完成,让大家对PO、对自己有心。


求新求变,打造航母级制作基地


创办PO时,谢霆锋就希望打破传统后期模式,为拍摄现场、制片方和后期制作的沟通、服务提出新的解决方案。PO的“现场即时咨询”模式于是因应而生。


有别于过去层层上报、来来回回沟通的费时费力,PO专门培养一批能力全面的人,把他们直接派到客户现场贴身服务,客户遇到什么问题,不用再追来问去,直接面对面沟通解决,既节约时间,也提升品质。


“我们把它形容为是打造出一个铁三角的沟通与合作关系,导演,我们在现场的人,以及现场和公司的沟通。客户只要签约,这个铁三角马上建立起来。什么事情,问题,都垂直解决。”谢霆锋说。


以价值赢得客户和市场,做可持续事业,这是谢霆锋的信念,也是他创立PO后长达8年不公开创业者身份的一个原因:“不希望客户因为谢霆锋而选择我们。”


对那些秘而不宣的时间里,坐镇PO的谢霆锋经常遇到演艺同行前来配音或看片子。人家问,你为什么在这里,他都是回答:我也来看片子,我也来配音。有的同行遇到的次数多,他还偶尔打探下:“你觉得这家公司怎么样,还不错吧?”


行事低调,待人谦卑,对事业发展始终保持做多说少的状态,这也是谢霆锋不为人知的特征。PO朝霆香港总部、上海、北京分公司,从外部招牌到内部文化,其低调作风都与公司在业内的影响及谢霆锋在社会名气大相径庭。


尤记得PO朝霆开幕时,除业内人士外,整个现场,和媒体与传媒沾边的估计就我一人。能讲一口地道北京话的谢霆锋,则真如“茶水部主管”一样关照着每个客人。在看片的时刻,他甚至还走到我旁边,提醒要找个更好的位置。


如今,PO 的“现场即时咨询”已升级至“全程紧密合作”。谢霆锋说:“后期一直是被动的行业,通常导演拍完了才给你做。但如果前面的基础和后期的理念差太多,我们也无能为力。前后期更紧密的结合,可以对品质有很好提升。”因此,他让PO从客户前期构思阶段就参与进去,一开机就为后期而准备。


设备和技术,也是谢霆锋舍得下血本的领域。如今,PO是中国唯一可提供“全数码一站式”服务的后期制作公司,其制作设备,录音室、调色房、精剪房,粗剪房,电脑动画工作室,都是世界级水准,仅是正版软件就花了高达三、四千万的投资。好机器和“真品质”,这是谢霆锋对客户的保障,也是对同事的尊重。“你找来法拉利车手,却让他去开拖拉机,是对他的最大不尊。”他笑着说。


凭借全数码优势,PO还在香港、上海、北京形成新的“铁三角”。三地素材共享,可同时同步做,客户也可以在任何分部制作并且获得成品。“你在PO香港做的片子,如果要用到内地,不用带任何东西,走进PO上海或北京就可搞定。”


立足中国,眺望世界


PO自2004年盈利以来,一路以营业收入每年超过40%复合式增长,成为亚洲领先的后期制作公司。


在赖以起家的电视广告后期制作领域,如今的PO已占香港影视广告后期的大部分江山。很多世界500强企业在香港的广告后期都是出自PO之手。用谢霆锋的话说,“打开电视机就能看到我们的成绩表。”


在广告后期一路向上的同时,PO也在电影后期蓬勃发展。中国已是世界电影大国,但后期制作严重落后。增强本土电影后期竞争力,是谢霆锋的理想,也是PO的大商机。


2009年,谢霆锋接拍的《全城热恋》是PO的第一个电影后期制作项目。他们花1200多万港币更新设备,精心准备三个月,做出令导演和摄影师惊喜的画质,影片还未拍完,剧组的外国摄影师便与PO预约了下部电影的后期制作。


此后,PO在电影领域飞速发展。《李小龙》、《东风破》、《单身男女》、《婚前试爱》、《一路有你》、《桃姐》、《救火英雄》、《中国合伙人》、《一九四二》、《痞子英雄 黎明升起》、《一步之遥》、《亲爱的》等等都成了公司PO的生意。姜文、冯小刚、陈可辛、许鞍华等大牌导演的眼中,谢霆锋也不再只是演员,而是他们可以信赖的合作伙伴。


在广告、电影这两个最重要后期市场抢位的同时,谢霆锋也不断开疆拓土,跨区域布局:2009年,PO在上海成立了分公司,成为大中华地区第一家跨两地的后期制作公司。2012年底,PO又在北京开设了分公司。


在中国这个全球电影电视最具规模潜力的市场占到先机,也让PO赢得与世界顶尖后期制作公司并肩挑战的机会。


要做到全世界,首先要做好中国,是谢霆锋早年就有的理念。20出头时,他曾接到不少好莱坞电影公司的签约邀请,但都一一拒绝。一是因为他对可能的角色与戏路不抱好的期待,另外就是他当时就已看到中国的巨大潜力。“我对他们说:对不起,家里13亿父老乡亲我还一半都没搞定,等我先把家里弄好,再跟你们玩。”


在后期制作这个市场上,谢霆锋也是这样的策略。现在,在大中华扎了马步12年的他,准备开始向世界冲刺了。


2014年10月,谢霆锋斥资1.2亿港币入股香港上市公司汉传媒,以23.42%持股量成为最大股东。很多人猜测,这显示他要下一盘更大的棋。


要让中国后期制作站起来


“想做世界级的后期公司,但我真正的理想是教育,让整个行业站起来。”谢霆锋说,自己从小就很喜欢电脑、后期制作、剪辑、动画等,香港有这样爱好的人很多,整个中国就更多,但遗憾的是,中国至今仍在这个领域大大落后于人。


他把落后的一大原因归结于环境和教育的缺失。追赶西方硬件建设和硬性产业的大环境,让大家对这个看不见的行业缺少重视。


PO发展到相当规模后,谢霆锋站出来,要让行业被看见,被重视,被改变。


在谢霆锋看来,中国现在的后期制作已具备诸多优势,有庞大的市场,有钱买最好的机器,缺乏的只是人。“人从哪里来?朝霆可以尽到一份力。”


他已行动起来。每个周末,PO都会开放公司,邀请对后期有兴趣的学生参观学习,操作昂贵的机器过把瘾。每年8月,PO都会送一些新人到美国、荷兰等地学习课程,及时了解国外后期制作最新进程。谢霆锋和杨文杰也不断代表行业发声,让更多人熟悉电影和后期制作,吸引更多人才关注、支持或加入这个行业。


为了培养人才,他们甚至不介意去培养竞争对手。


“中国影视后期这么大一个市场,我们希望他掌握在自己人手中,这个机会属不属于PO并不重要,但首先要属于中国人。”谢霆锋说,他希望有一天,“咱们中国电影电视,从前期到后期,都能达到世界水准,这是我的梦想。”


“无论什么,要做就要做彻底,做第一,做唯一,只有好或者不好,没有差不多或者勉强可以。”谢霆锋毫不掩藏自己在事业上挑战最高境界的企图心。


用哮喘时对呼吸的渴望去追求梦想


“花无百日红”是谢霆锋多次对我强调的话。这背后,是他对昙花一现式成功的恐惧和浓浓危机感。这种恐惧来自他对曾经红极一时、却也一度生活困窘的父亲的人生反思,也来自他看遍大千世界之后对人间世道的感悟。


他在英皇的老板,也是他父亲的至交好友杨受成,曾不怕开罪地对他警示:你父亲是你的负面教材。而昨日还红遍世界,今日却跌落深渊的案例,在演艺界更不胜枚举。


这促使谢霆锋对追求持久成功与事业的渴求和热诚。谢霆锋是李小龙的忠实粉丝,尤其是忠实于李小龙的精神。他信奉李小龙说的一句话,“To express oneself honestly, not lying to oneself, is very hard to do”(世界上最难的就是对自己诚恳)。


当时,曾和同为80后的他探讨,80后和年轻人所面临的“理想很丰满,现实很骨干”的问题。他的回答多少让我意外:“我觉得抱怨现实的人,应该首先要检讨自己。80后或者现在的年轻人大都有两个问题,一是追求和想法太多,忘记自己内心诚恳地追求是什么;另外,就是不愿意为追求付出或者牺牲。”


谢霆锋举例,“想要名利,想要爱情,想要房子,想要车子,想要成功,你有没有问自己,你真正要的是什么?如果知道自己要什么,你可以不打游戏、不谈恋爱、不睡觉、不KTV,不跟朋友开party,不做与此无关的一切,就只为这个努力吗?”谈到激动处,他还娴熟地穿插着TMD来加重语气。


怎样做到对自己的梦想诚恳?谢霆锋的故事是:“我有哮喘病,当我哮喘发作时,什么都不会去想,用尽全力,只为呼吸一口空气。为了这口气,我会把一切统统都忘掉,什么都不要,这就是我的诚恳。”


谢霆锋说,当对梦想的诚恳到了这个程度,什么事情都可以发生。


我们还谈到,如果演艺事业和企业经营只能有一个,他会选什么?他没有直接回答问题,但强调在演艺界很多事情并不是自己能决定,比如青春,比如颜值,比如观众的审美。“每天都可能有更年轻、更帅、唱得更好、演得更好的出来,打倒艺人谢霆锋,但做企业却可以是一辈子的。”


似乎,他已回答我的问题。

来源 : 牛犊网(公众号 : Touziziji_com 投资自己)

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