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靳继磊:没有执行力,你创狗屁业

琚叶青 • 2015年8月4日 • 次阅读 • 0个评论 标签 : 创业计划 发展规划

靳继磊:没有执行力,你创狗屁业


很多互联网知名的企业家非常推崇毛泽东思想,这个名单很长,最有名者莫过马云。


马云对毛泽东思想颇有理解,毛泽东思想一个重要的精髓是接地气,团结能够团结的人一起去干。不少媒体都有过这样的记载,在阿里巴巴初创的阶段,2001年到2003年是最为艰苦的三年,马云推行过三种“毛泽东式”的管理运动。马云认为,“毛氏运动”对于企业管理变革而言是最为有效的。以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想,马云说:“通过运动,把不跟我们有共同价值观,没有共同使命感的人,统统开除出我们公司。”以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力,以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。马云说:“普通企业想到的,可能是把能看到客户口袋内的5元钱赚到手,而‘南泥湾开荒’追求的是帮助客户把5块钱变成50块钱,再从中拿出我们应得的5块钱。”


谁去贯彻毛泽东思想,马云的办法是设置政委,让政委去做思想工作,去动员。我相信,马云所做的所有一切都是为了“执行”两个字。


再伟大的战略如果是纸上谈兵,那都只能沦为笑谈。


经常遇到这样的创业者,让猎云君去帮忙找融资,却不愿意透露想法,理由是害怕点子让别人知道。殊不知,这世界上最不值钱的就是点子,世间人才千千万,你能想到点子别人肯定能想到。你想不到的点子,别人也能想到。在某个创业公司成功后,也经常听到这样的感慨“某某这个想法我早就想做了”,问题是,你为何不去做呢?


例子实在太多了。


典型如千团大战,同样的一个业务,有上万家创业公司在做,最后美团胜出了!美团能够取得胜利靠的是什么?王兴拿的钱不比别人多,招的人还比别人少,但最后还是赢了。一个“拼”字,说的就是执行。2010年,在一家咖啡厅,我和经纬张颖聊,他问我,你认为哪家团购网站赢的几率高?我脱口而出,美团。一张美团内部流出的照片让我至今记忆深刻。王兴站在一张用桌子拼成的讲台上,和管理层开业绩会,台上的王兴表情兴奋,下面的员工群情激昂。谁又能想到,那个业界印象中文质彬彬的少年如此的接地气,干练!当竞争对手还在埋头文山会海的,曝光炒作的时候,教主王兴早已带着兄弟们拿着刀枪去攻城掠地去了。


听江南春讲故事更惊心动魄。江南春对我说,当年,江南春的公司在和另一家竞争对手针锋相对,你家今天装一个屏幕,我家也要装一个屏幕,执行力都很强。为此,双方还发生了不少摩擦的事件。最后,为何是江南春胜出了呢?那就是对自己更狠,比对方更勤奋,执行更坚决。哪怕是每天比别人多努力一小时,积累起来就是巨大的差距。


还有有一些已经初露端倪的创业公司倒在黎明的前夜,令人惋惜。很多无非陷入文山会海的大企病中,规划的啥都好,屋外已是炮声隆隆,就是没有人领兵打仗。


今日头条现在已经成为流量最大的新闻客户端,有一些传统媒体人不理解,一个媒体的事情,为何被一个工科男做成了?张一鸣曾经对我说,他为了挖一个心仪的人,可以花数月的时间,蹲在人家门口。创业公司天天喊招人难。试问,这种坚持,这种执行力,你有嘛?


无论是雷军的小步快跑,快速试错,还是柳传志搭班子,定战略、带队伍,一切的管理法则,都是建立在高度执行力基础上。


刘强东设立早会制度,每天8点,全部包括总监以上管理层必须准时到会,连迟到也要重罚。会上,有问题,当场就安排对接、解决。第二天就要反馈结果。高度竞争的行业没有高度执行力,还怎么玩?比的就是谁干的多,干的快!看看凡客吧,那拖沓做事的风格毁了一家多么潜力的公司。


创业公司,没钱没人没资源,想要从重围中杀出来就要刀子见血。饿了么经常传出和别的地推人员发生摩擦,起码说明了一点,这帮人真是拼了命的去干了。都以这样的态度做事,成功还会离多远?


一些创始人抱怨,说发现了公司存在很多问题,总结的头头是道。问题出了,那就去解决,不去解决或者拖延解决,这公司离死不远了。


创业公司,不作为比乱作为更可怕,所谓的乱作为,错了还可以快速修改,不作为,那真的只有等死。


文/靳继磊 (作者系猎云网创始人,创业者和胖哥交流请加微信jinjilei)

来源 : 牛犊网(公众号 : Touziziji_com 投资自己)

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