牛犊网https://www./创业者和职场人的启蒙导师RainbowSoft Studio Z-Blog 2.3 Avengers Build 180518zh-CNTue, 14 Jan 2020 16:12:21 +0800对不起,我们公司不招35岁的人noreply@ (琚叶青)https://www./post/5703.htmlMon, 13 Jan 2020 21:34:36 +0800https://www./post/5703.html文/哈叔


前两天和一读者聊天,我叫他李哥,因为他确实比我大,今年36岁,目前正在找工作,上一份工作月薪3500,没有奖金,没有年终奖,干了三年。


他对我诉苦:我这年龄出来找工作真是太难了。


李哥在四月份面试了8家公司,全部折戟,其实他给几十家公司投递了简历,最后给他机会面试的只有8家。


36岁的人找工作,就这么不受待见吗?


是的,职场上有一种现象:35岁现象,很多用人单位会在招聘信息上明确标注年龄在35岁以下。


从公司的角度来讲,我能够理解这样的偏见,有时候,偏见存在,即意味着合理。


1


35岁现象:被嫌弃的中年人


为什么35岁的职场人被人嫌弃呢?


首先是体力。


三十多岁的中年人,大多已经在职场上侵淫了多年,身体已经没年轻人那么耐操了,你每天工作十个小时就在心里告诉自己要注意保养了,而那些愣头青能工作十七八个小时,还乐此不疲。


其次是精力。


处于这个年龄段的人大多已经有了家庭,这就意味着多了很多牵绊,你下班就想着准点回家给孩子做饭,工作只是生活的一部分。


而那些刚毕业的年轻人,还不到30岁的年轻人,他们可以生活里全是工作,为了梦想,全力以赴。


再者是潜力。


很多公司宁愿给新人涨1000,也不给老员工涨500,因为年轻人可挖的潜力大,性价比高,而中年人身上的价值已然不大,更多地是在靠经验工作。


中年职场人最大的优势:经验、人脉、资源。


尴尬的是,很多工作了十年的人,他们只有一两年的工作经验,然后将这经验用了十年而已,成长空间小到可以忽略不计,而人脉和资源更是少的可怜。


除非你可以自己带客户、资源过去,能够给新公司带来可看到的实际收益,不然还真难以找到满意的下家。


最后还有一点,就是掌控力,在职场上待久了,或多或少会沾染上一些职场老油条的习性出来,没有年轻人那么好掌握。


企业给年轻人画大饼,他们会听得热血沸腾,很卖力地干,但职场老鸟一听,就在心里说,又骗我,我待了多少家公司了,都这样。


而且,他们还可能将这些职场经验分享给团队里的年轻人,这样公司的凝聚力和战斗力就会下降。


中年人跳槽、换工作其实挺尴尬的,就是因为有很多的限制在里面。


2


35岁前要做的四件事


如果你还没有到35岁,那么这篇文章将可能会拯救你的职业生涯和人生。


为了尽量避免自己在35岁时面临中年危机的窘境,我们需要在当下做好四件事。


1、别混日子,学一技之长傍身


我一直都信奉这句话:出来混,迟早是要还的。


年轻的时候混日子,下场一般都会很惨,三十多岁还和毕业生的薪资相差不大,那说明你这些年并没有为此付出太多的努力,也可以想象到你的能力、经验、人脉、资源,这些日后将成为你资本的东西都很欠缺。


所以,在年轻的时候,一定要努力提升自身能力,经营有价值的人脉,有必要拥有至少一个特长,日后即使出现变故,还有方向和出路。


2、读书,少看鸡汤,多看实用的书


读书的重要性,很多文章都讲烂了,就不多讲了。不管什么阶段,人都要保持阅读,那么看什么书呢?


励志的书要看,但要少看,看这些书,并不是要模仿别人的成功轨迹,而是要保持心怀希望,有继续努力的驱动力。


实用的书要多看,比如和你专业技能相关的书,比如一些为人处事道理的书,比如一些兴趣方面的书,这些或能提升自我,或可以成为社交谈资。


3、锻炼,不为体型,只为健康


成年人的身体总是在走下坡路的,锻炼是为了身体在报废的路上走得慢一点。


年轻的时候,可以拼命工作,但也别忘了要努力锻炼身体,不是为了保持好有型的身材,就是为了健康,为了有体力过好人生的下半场。


此外,更实际的理由,就是省钱,为了以后少去医院。


4、挣钱,积累资金,理财投资


我从来不羞于谈钱,满身的铜臭味,我觉得在年轻的时候,功利一点,没什么不好的。


如果一家公司,你既学不到东西,又挣不到多少钱,也得不到多大的资源、人脉,那你就别过于留恋,果断选择离开。


在35岁之前,最好要尽可能地多积累资金,以备未来的变故,要学会理财,不要让钱闲着。


不要懒,条件允许的情况下,多接触新鲜事物,做一个斜杠青年,既可赚钱,又可摸索新出路,今天走的路,每一步都有深意。


35岁,不是人生的起点,更不是终点,虽然车到山前必有路,但我希望在年轻的时候还是要多做一些准备,别到时候手忙脚乱,痛哭流涕。


努力终有意义,希望人到中年,我们的人生还控制下自己手里。


来源:哈叔的职场微课堂(ID:haerg7)


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年薪20万不如月薪2000:对不起,没有一份工作是体面的noreply@ (琚叶青)https://www./post/5702.htmlMon, 13 Jan 2020 21:33:15 +0800https://www./post/5702.html文/哈叔


微博上有一个热搜话题:爸妈眼中得体的工作。


评论留言区真是人才济济,很多人对父母进行了花式吐槽,点赞很高的两个回答,挺有意思。


1、创业月入几万,你妈都会觉得不靠谱;要是考个公务员或事业编,就算月入500,你妈都会觉得一切总会好起来。


2、爸妈认为除了国企、事业单位、公务员,其他工作一律叫“打工的”,都不是什么正经工作。


严肃地说,持这样想法的父母太多了,在他们眼里,得体的工作无非就是这么几个:公务员、教师、医生、银行员工……


我之前就看过一则新闻:


一个小伙在秋招时被某家知名互联网公司抢走当程序员,正式入职后年薪20万。


但这小伙的父母死活不同意,非要儿子去安排好的水利站做技术员,月薪2000。


小伙吐槽说,我可能不是亲生的。


我想对他说,你想多了,你绝对是亲生的,因为在父母眼里,水利站技术员的工作就是比你自己找的程序员工作要靠谱得多,并且还体面。


职业的选择和规划,是职场人的头等大事,借此机会,聊一聊这方面的内容。


1


不稳定的工作,不等于就不是好工作


所有父母眼中的得体工作,都有一个特别核心的评判标准:稳定。


不管是公务员也好,教师、医生也罢,这些都是我们通常所说的“铁饭碗”,旱涝保收,不用为失业而犯愁。


我们这一代人的父母,要么是“稳定工作”的直接受益人,要么就是见证者。


我的父母就是见证者。


我老家在镇上,我妈经营着一个裁缝店,我家对面就是镇上的小学,隔壁就是医院,所以我的邻居有不少是教师和医生。


在我的印象中,我妈要么是坐在缝纫机前做衣服,要么就是站在长长的案板前裁剪和熨烫,一刻都闲不下来。


因为我家关门很晚,我妈又是一个很和善的人,所以不少人都喜欢在我们家后面的一个房间里打牌、打麻将,来玩的人很多都是那些教师邻居们。


所以,父母对我的期许就是以后做个教师,工作稳定且轻松,假期也特别多,更重要的是,还很体面,受人敬重,去菜市场买块豆腐,别人都会多给一点。


而我一些儿时的玩伴,如今他们不少人也是教师、医生,有些人至今仍在一边工作,一边考公务员,因为深受父母的影响。


尽管时代在变化,有很多新兴的职业出现,但诸如教师、医生、公务员这些很稳定的工作依然被很多人视为“最佳工作”。


这一点,我也是认同的。


所以,我在前几天的一篇文章里也说过,稳定的工作不是洪水猛兽,能拥有别轻易放弃。


但是,我想说的是:不稳定的工作,不等于就不是好工作。


没有一份工作是不委屈的,这世界上也没有绝对的好工作。


我身边不少做教师、医生的朋友想辞职,羡慕我这种自由职业的,也有人想从国企里跳出来,因为干得并不开心,而我也在羡慕着他们。


所谓的好工作,其实都是相对的。


所以,我对好工作的定义是:能满足你需求的工作,就是好工作。


你想要买房买车,想要挣很多钱,那么高薪的工作,能让你快速成长的工作就是好工作,就值得你去做。


你想要找寻人生的意义,那么一份能给你带来成就感,能让你内心丰盈的工作就是好工作,哪怕很累,甚至不被人理解。


在职业选择困难时,当你感到迷茫时,不妨问问自己两个问题:1、我想要什么;2、我想成为什么样的人。


大多数父母并不了解这个世界,他们认为做物流就是送快递的,学计算机就是修电脑的,所以你得自己拿主意。


别被传统的思维束缚,别害怕工作不稳定,只要你真的有才华,肯努力,前路不会太糟糕。


2


体面的工作,不等于有体面的生活


在职业选择时,有两个核心因素容易左右我们的判断,一是刚才所提到的“稳定”,第二个就是“体面”。


学生时代发生的一幕,我至今印象深刻。


语文老师在课上说,工作没有贵贱之分,拉黄包车和当大总统,都只是一份工作而已,都值得我们去认真对待。


不到一节课,数学老师就来打脸了。


那一日,正逢月考成绩出来,数学老师夹着试卷走进来,一脸地阴云密布。


他说,我一分钟都不想看到你们这种连狗都不想啃的卷子,你们要是再这么吊儿郎当地混下去,以后就只能去当工人。


说好工作没有贵贱之分的,工人怎么了?


很多年以后,我才明白语文老师讲的那是哲学,数学老师说的才是人生。


行业之间,职业之间是存在鄙视链的,而且还很明显。


机关单位的看不上写字楼里的,写字楼里的看不上厂里的,厂里的又看不上民工……


很多时候,即便知道对方的薪资比自己高,甚至是几倍,却依然不太瞧得上。


最主要的原因,就是不太体面,上不了台面。


追求工作体面,这并没有错,没有谁不希望自己干着体面的工作,光鲜亮丽。


但我想说的是,别一味地追逐体面,往往也要认清现实,你到底能不能选择体面的工作。


为什么这么说呢?


因为我希望很多人能够明白一点:体面的工作,不等于就能有体面的生活。


有些工作,确实是很体面,不用风吹日晒,不沾灰尘油烟,准时准点下班,没有kpi……


这样的工作好是好,但薪资往往不会高。


一个很现实的问题:在今天这个时代,不指望活得有多爽,光是普通活着,就已经很贵了。


看病要钱、买房要钱、养孩子要钱……每一笔都不是小数目。


我从不羞于谈钱,也从不掩饰对钱的喜欢,只要来路正,是靠本事挣来的钱,就值得推崇。


我认为,真正体面的工作,并不是看上去有多么的风光无限,而是让你真的有底气,有成就感,让你能够承担起该承担的责任。


很多时候,一个有能力让自己家人过上好生活的人,才是真正有本事的人。


这个世界变化很快,很多思维都需要转变了,希望你能真正在工作中找到自己,明白工作的意义。


至于看上去是否体面,算了吧!


来源:哈叔的职场微课堂(ID:haerg7)


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博士被辞退,高职小业务员被提拔,决定命运的分水岭是……noreply@ (琚叶青)https://www./post/5701.htmlMon, 13 Jan 2020 21:31:46 +0800https://www./post/5701.html文/吴甘霖


美国东北大学和波士顿复杂网络研究中心的巴拉巴西教授做过一项研究,名校对人的收入究竟有多大的影响?


答案是:没影响。


大量的统计发现,如果一个孩子的学习成绩足够高,已经达到了哈佛的要求,只是因为课外活动成绩不行,而没被哈佛录取,平均而言,他毕业10年之后的收入水平,和同样入学成绩的哈佛毕业生,是一样的!


如果学历、名校对以后的人生并没有很大影响,那么导致不同人生走向的是什么呢?


1


曾遇到一位学员,博士毕业,5年里在4家公司工作过,但在每家公司的经历都相似,刚开始很受重用,但总是过不了多久就失去器重,最后不得不选择离开。他愤愤不平,觉得自己怀才不遇,处处受到压制。


有意思的是,他服务的最后一家公司,恰好是我的客户。在与公司董事长的交流过程中,我问起这位博士的情况。一听到他的名字,这位董事长就连连摇头。


“当初之所以看好他,愿意给他不错的位置,是因为觉得他有良好的专业知识背景,能够有所作为。但很快就发现,他解决问题的能力很差。比如对于有挑战性的事情,有明显的畏难情绪,再比如在做事的过程中,一旦出现问题,他的第一反应不是从自己身上找原因,并积极想办法解决,而是抱怨环境、指责别人。最后没办法,只能请他离开。”


这位董事长说:“很可惜,他虽然有博士的知识,却不具备博士的能力。他没有明白一个最简单的道理:企业请他来,不是听他来抱怨的,任何企业都不需要‘职场怨妇’,而是需要能够真正解决各种问题的高手。”


与这位博士相反,一位高职毕业的小业务员却从什么都不懂被一路提拔,变身公司管理者。


作为一个连空调是什么东西都不懂也从未做过业务的高职毕业生,她刚到公司,就遇到一个大问题:上任业务员留下一笔四十多万元的债务。


当时同事们都劝她不要管,毕竟这笔债务跟她没有关系。但她觉得,既然接替了上任的位子,这笔欠款,她无论如何都要追回。


欠款的经销商一听说她是来要账的,立刻变得软硬不吃,无论她怎么讲道理、摆事实,对方就是不买账。


没办法,她只能天天堵在对方公司的门口,那位老总走到哪她就跟到哪,整整四十多天。最后对方终于同意让她去拿货抵账。但到了约好的时间,对方又不见了。于是她找到对方手下的员工,对他们动之以情、晓之以理,让他们等第二天老总一到,就偷偷告诉她。


这一次她终于拿到了货物。当时她雇了一辆车,直接开到经销商的仓库,硬是自己一个人将所有没有销售完的空调都搬上了车。


一个普普通通的业务员,硬是啃下了这个谁也不敢啃、谁也啃不动的“硬骨头”,这在公司的历史上从未有过,也让公司领导层开始关注这个普通的业务员。


这家空调公司就是格力,而这个普通的业务员就是董明珠。后来,她开始担任格力的管理者。再之后,她成了格力集团的董事长,成了中国最有影响力的企业家之一。


2


那位博士的起点显然比董明珠更高,为什么两个人之间的差距却越来越大呢?


这其中有一个关键的原因——自觉。


当那位博士在不停抱怨的时候,像董明珠这样的自觉型员工已经想出了解决问题的方案,甚至已经开始执行了。


当那位博士在指责别人、自怜自艾的时候,像董明珠这样的自觉型员工已经主动承担起哪怕是不属于自己的责任,为自己开辟出快速发展的路径。


当今最优秀的员工,必然是被自我管理武装、兼具负责和高效两大优点的“自觉型员工”。这既是任何公司、任何老板最需要的员工,更是让自己在职场上发展得更快、更好、更强的必要条件。


自觉型员工与普通员工相比有何与众不同之处?为什么自觉型员工能够取得更快更好的发展呢?


首先,他们不会随波逐流,而总有一种对自己负责、让人生更精彩、让工作更出色的心理。


其次,他们会尽早找到自己努力的方向与目标。


再次,他们拥有十分积极的心态,不会将时间浪费在无谓的抱怨和等待上,总是以积极主动的态度,改变环境、提升自我。


最后,他们愿意走出“舒适区”,付出比其他人更多的努力。


3


再出色的自觉型员工,也并非一开始就出类拔萃。学习自我管理,不论在什么环境和条件下,不论起点多么低,都能将每一个阶段变成迅速成长的机会。


那么,成为自觉型员工应该怎么做呢?


要成为自觉型员工,应当做好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险七个方面的自我管理。


1、管理好动机:从“要我干”到“我要干”


NBA球星乔丹曾经说过:“主动不主动,相差一百倍。”


成功是一扇从内到外打开的门,你之所以不成功,是因为自己把自己关在里面。


懂得处处主动的人,往往能够赢得比别人更多的机会。做好有要求的工作,是应尽的本分,做好没有要求的工作,就是你独特的竞争力。


而在获得第一个机会之前,不妨先主动做一两件漂亮的事情给别人看看。


主动找事做也有技巧。在工作中,最简单的方法是从“四个凡是”下手:


凡是和公司或部门战略和需求挂钩的地方,主动找事做。


凡是能够进一步改善工作效率的地方,主动找事做。


凡是可以进一步提升自己能力的地方,主动找事做。


凡是能体现团队合作的地方,主动找事做。


2、管理好目标:制心一处,无事不办


“成功的第一条法则,是把梦想变为目标”,这是著名成功学家拿破仑·希尔的名言。


目标与梦想的区别就在于,梦想是虚幻的、可以随时更改的,而目标确实具体而确定的。只有将梦想变为目标,才知道应该往哪个方向努力,努力也才会有意义。


目标需要量化。量化的核心是,没有模糊,只有具体。比如说“我要成为一名优秀的销售员”,这就是模糊的目标。而“我要实现销售额超过1000万元”才是将目标量化,具体、有操作性的目标。


目标需要时间限制,没有期限的目标等于没有目标。不管是长远目标还是短期目标,不论是小目标还是大目标,都要有完成的时间表。大到“4年销售额超过1000万”,小到“每个月读4本书”,都是如此。


梦想写在沙滩上,目标刻在岩石上。越是有不达目标誓不休的坚定,越能激发出最大的潜能。


3、管理好角色:不缺位、不越位、能补位


作为员工,首先要做到的是,尽职尽责地做好自己的本职工作。这是工作中的“尽本分”——不要把该自己尽的责任推给别人,也不要让自己的工作打折扣。“尽本分”的关键不在于本分,而在于“尽”字。


不越位,就是要懂得分寸,懂得“边界”在哪里。不说不符合场合的话,不做不切合身份的事。


能补位,就是如果有需要,即使不是自己工作范围内的事,也能主动去承担,并且能做得很好。一个对任何额外付出都要权衡利弊、斤斤计较的员工,不仅自己发挥的作用有限,而且在关键的时候,往往还会给整个团队带来负面影响。这样的员工,最后难免会被划入“优先淘汰”的行列。


4、管理好执行:不仅要做事,更要做成事


“三流点子加一流执行,远比一流点子加三流执行重要”。这是马云的名言。


执行力的核心,是不仅要做事,而且还要想办法、有办法将事情做成、做好。


“做了”是一种敷衍的心态,往往是推一步走一步,能少做就少做,能不做就不做,既不看效果,也不看结果。


而“做好”则会主动用心思考:为什么要做,重要性在哪里,需要考虑哪些相关因素,还有没有更好的方法?


毫无疑问,满足于“做了”的人,只能成为平庸的员工。而主动“做好”的人,才更可能成为优秀者。


5、管理好效率:不重苦劳重功劳


“不重过程重结果,不重苦劳重功劳”。这是联想集团核心文化理念中的一条。


有些人看起来很勤奋,但年复一年却并没有什么长进,这种现象在职场中并不少见。所谓“穷忙”,大概就是如此。


并不是勤奋本身错了,而是勤奋的目的不对。勤奋不是为了用假装的、无关紧要的“忙碌”,来掩饰自己不愿意提升的懒惰,而是为了提高工作能力,舍得下苦功夫,并在做事的过程中,通过自己的专业能力,让工作变得高效而有成果。


6、管理好人际关系:让助力多起来,让阻力少下去


每个人都是社会的一部分,没有人能够独自成功。想要在职场中有所发展,就一定要学会赢得别人的帮助。


赢得助力的一个技巧是懂得欣赏和赞美,并且赞美得恰如其分。


黄渤做客《鲁豫有约》时的赞美就是经典的例子。当时,鲁豫说:“黄渤现在相当火,是吧?”黄渤马上回答说:“肯定相当火,你想想,都能跟鲁豫坐这儿聊天了,那还不火吗?”


而在职场上,赢得助力更需要做到任何时候都不抱怨。抱怨说最没有价值也最消耗正能量的事情,有百害而无一利。


7、管理好风险:敬畏是智慧的开端


或许你也有过这些想法:


“既然对方答应了,肯定就会做到”


“以前都这样,这次肯定也没问题”


“他应该就是这个意思”


……


但事实往往并非如此。


所谓管理好风险,是让我们学会按照职场的规律办事,不触碰“红线”和“底线”,避免想当然和先入为主,来避免工作中出现错误。这就需要我们懂得敬畏,知道哪些可以做,哪些不能碰,哪些需要事先防范。


4


结束


工作中,很多人就像机器人一样,接收一条指令,就做出相应的动作。老板规定每天给客户打30个电话,他不会只打29个,也不会打31个。


但这样的员工,显然并不能快速成长。


决定你是10年保持月薪1万,还是1年达到月薪10万的,不是你听从安排、按部就班的样子,而是成为能够做好自我管理的自觉型员工。


事实上,从进入公司工作的第一天开始,我们就已经成了管理者。因为,你至少领导着你自己。


来源:灼见(ID:penetratingview)


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公牛阮立平:靠卖10块钱产品赚了60亿,产品享誉全球noreply@ (琚叶青)https://www./post/5700.htmlSun, 08 Dec 2019 01:01:39 +0800https://www./post/5700.html

01 靠卖10块钱产品赚了60亿,还风靡了22年


有人说中国制造质量太差?创哥听到这句话表示不!服!我大天朝的好产品千千万,今天就跟大家讲一个。


这个产品每个人每天都用,离开它估计很多人就要疯了,因为没插座就不能给手机充电啊!


创哥要讲的就是插座界的霸主公牛,去年销售额67.5亿,让欧美那些大亨都羡慕不已。


公牛创始人阮立平,简直就是创业界的一股泥石流,不走寻常路。一个工程师当起了猪贩子,一个猪贩子又干起了插线板,而且一干就是20多年,还一下子干到了56亿的市值。


都说中国制造非次即烂,他却干的全球大牌口服心服,让欧美德日都说好,真真是给中国人长脸了!


今天就给大家扒一扒,这个口碑极好且走向全球的中国制造家。


02 卖猪肝的工程师,成了插座界的鼻祖


阮立平出生在浙江慈溪市,是一个标准的渔村小年,但这个少年一点也不普通,从小就喜欢不走寻常路。


考大学的时候别人都选跟老师、医生有关的专业,他却报了机械工程专业。毕业后分配到杭州的一家水电机械研究所,大家都在埋头做研究的时候,他却做起了小生意,卖猪肝、卖树苗,完全就是个市井小贩的样子。


当时阮立平的老家慈溪兴起了做插线板的生意,几百个家庭作坊一夜之间出现,阮立平又跟着大家做起了插线板的生意。


1995年,他跟弟弟阮学平东拼西凑外加银行贷款凑了2万块钱,注册了电器公司,在起名这件事上他又跟别人对着干了。别人都是用自己的名字起,他看美国的篮球队公牛当时挺火的,结果直接以公牛命名,现在一看,这哥们实在太聪明了。


当时慈溪的家庭作坊是几个人一台机器,最后的成品质量太差,十个里面九个次,还有一个是残废,这样的插线板阮立平肯定不做,他就决定自己设计。


阮立平给自己提出了要求,颜值要高、体积得小、功能要实用,看他的样子就是要在插线班界刮起一阵大风。


后来,这风还真刮起来了,以前的插线板就是一块板,他设计的插线板完全颠覆了传统。


一是安全性。线和插板连接的地方时间一长就会磨损断裂,不仅影响美观,还会发生意外。阮立平特意在这个部位加了一层塑胶作保护,发现还是不行,最后采取一体注塑的办法,一劳永逸地解决了这个问题。


最大的突破还是阮立平设计了开关按钮,用的时候打开,不用的时候关掉,安全问题必须解决,他说:“没有好的,那就不用,反正绝对不用次品。”阮立平嫣然成了插线板开关界的开山鼻祖!


二是外观。现在是一个看脸的时代,产品不仅好用,还得好看,阮立平设计的插线板蓝白相间,小巧玲珑,就跟女朋友一样,看上去一眼就能相中。


三是性价比。买东西都喜欢货比三家,有发烧友直接买回去大卸八块,研究里面什么东西,最后发现每个零部件都是货真价实。


03 跟可口可乐学模式,这丫疯了?


阮立平设计的插线板长得好看还实用,开关一按就OK,自然受到了追捧,公牛牌的插线板在慈溪成了名牌。


但阮立平的目光不在慈溪,他要将品牌打向全国。他看可口可乐等快速消费品每天在全国各个乡镇配送货,就想做成那样的,有人听说后,就说这老板疯了,水能天天喝,插线板还能天天换?


阮立平可不管这些,他去研究一些大公司是怎么做推广的,步步高和娃哈哈霸屏了央视4年的黄金段,最少花了2000万,最多可是花了1.59亿,老阮一看这招太俗,没前途。


他先是让人去周边的墙上贴大字报,宣传公牛,可是没两天就被盖住了,而且大家还说这肯定是骗子,半年时间没什么成果。


最后,他来了一狠招,给一些五金店、便利店等商家免费做店面牌,然后在上面印上“公牛插座”几个字,而且一下子在全国就搞了40万个,创哥不得不感叹,这招实在太狠了,天天免费曝光。


搞得大家从此认为,插座就两种,一种是公牛品牌的,一种不是公牛品牌的。


2001年,公牛插座市场占有率升至全国第一,此后连续15年保持领先。那些曾经质疑阮立平插座卖不出的人都惊讶道:“插座也可以这么卖?”


04 进军全球30多个国家,让欧美德日都说好!


都全国第一了,接下来怎么办?当然是进军全球喽!


从2001年开始,阮立平开始做出口,结果第一年就让他哭了个半死。欧美标准太高,公牛不符合要求,不仅要求退货,还被罚款赔款,损失了好几千万。


按理说给别人肯定打道回府,在中国好好做生意了,但是,阮立平这个人就是不信邪,一定得让中国制造走向全球。


没标准?中国当时还真没这方面的检验标准,干脆就用美国UL国际专业组织认证,国际通行,走哪都可以。


没技术?跟欧美巨头飞利浦、罗朗格、贝尔金等大牌合作,互相学习加上自主研究,苦干十几年,搞出了300多个专利。


质量差?虽说在中国已经是质量最好的了,但是还不符合国际标准,比如不能防雷。于是他投入1000万建立国际标准实验室,招兵买马进行研究!拿出国际大牌进行对比,直到干翻他们为止。


就这样,遇到困难就解决,阮立平团队不仅提升了插线板的品质,最主要增加插线板的安全性,开关、指示灯、过载保护三合一,就算小孩子不小心碰到了也没事,还能防雷,暴雨天气不受影响。


不仅如此,还设计出独有的全球第一款自锁式防脱插座,彻底领先全球。公牛不仅在欧美站稳了脚跟,还进军全球30多个国家,欧美德日的人用了都说好!


05 跟小米干上后,你降价我涨价!为啥?


在国际上都领先了,接下来怎么办?这个问题会困扰很多老板,阮立平做出的选择是继续干,干翻一切竞争对手。


去年10月小米忽然推出智能USB插座,一个插板上3个正常插口,3个USB插口,在这一行业搅起了风雨。作为行业老大公牛立马不高兴了,跟我玩这招,看我怎么应对。


公牛毕竟作为老品牌,实力摆在那,他们迅速推出了自己的智能插座,跟小米的插口一样多,但是体积更小,而且定价48块钱,比小米仅仅少了一块钱,这不明显的怼上了么。


这种情况下按理来说双方会来一波降价或优惠的狂潮,来争取用户。果然,小米降价了,但你猜阮立平怎么做?他竟然不降价还涨价,涨了十几块钱。


06 公牛插座请甄子丹做代言


而且没过多长时间,他又推出了只有USB的插板,四孔、五孔等插板,又彻底霸占了插线板的天下。


为什么他涨价还有人买呢?这又说到了品质的问题上。


大企业为节省成本,都是全自动化流水线,但公牛除了25人一组的大流水线外,还有一种8人的小流水线。


这种小线没有传送带,一道工序只在切实完成之后,产品才会被传递给负责下一道工序的员工。从效率上看,小线根本没法同大线比,但阮立平认为这是值得的,因为从小线出来的产品在品质上会更有保证。


所以说阮立平不仅是个企业家,他更是一个匠人。多年来坚持这种匠人精神,业绩不断攀登,去年销售额达到67.5亿,公司市值突破56亿。


阮立平是一个简单的人。身上没有了任何装饰性的东西,也不戴手表,在他的办公室里,除了一组沙发,几乎没有其他显眼的摆设。


但他又是一个不简单的人。走路的时候迈的步子很大,和你握手时会伸出双手,紧紧地握住你的手几秒钟,这些都显示出他内心强大的一面。


也许就是因为简单+强大,在很多年里,阮立平和他的公牛集团都心无旁骛地只专注于这块插线板,面对房地产、金融等风口无一涉及。


执着于一件事情很容易,但22年如一日做一件事情却很难,没有强大的毅力和决心,怎能收获这份成功和骄傲?


文:创业家


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赵晓璃:在职场打拼想脱贫,先脱困,了解财富背后的力量noreply@ (阿牛)https://www./post/5699.htmlWed, 17 Jul 2019 11:44:24 +0800https://www./post/5699.html

写在前面的话:


有人说,在职场打拼,注定是一条异常艰辛的道路。


这种艰辛,意味着你将投入大量的时间和精力,所得到的回报却非常有限。


到底是什么,决定了每个人迥然不同的生涯境遇?


今天这篇文章,试图为你揭开横亘在努力和回报之间那股神秘的力量。


文章有点烧脑,请做好相应的思想准备;必要的时候可以多读两遍,一定会给你带来全新的启发。


01


丹丹(化名)三年多前就和助理打听职业咨询,助理对她印象深刻,因为她的顾虑和问题特别多,等助理一一解答了之后,她“哦”了一声,再也没有了下文。


最近,她又开始找助理预约咨询。


听说我的咨询排到了九月中旬,丹丹感慨地说:“三年多的时间了,没想到老师这边的发展速度这么快,而我自己却依然困在原地......”


预约之后,丹丹不仅填写了资料,还发来了一篇长长的自述。


在自述中,丹丹提到自己为了编制,在一家事业单位做合同工,整篇自述足足一万多字,通篇都在讲两件事,一是她很累很忙,二是她很苦逼很穷。


我深知,类似丹丹这样的职场人不在少数,你不能说他们不努力不上进,只是很多人对于努力之外的力量一无所知。


他们终其一生都在做一件事情,那就是埋头苦干,到头来,只能换一个远低于期望、也不至于无法忍受、还算过得去的现实。


这一切究竟是如何发生的?


这里面就涉及到一个核心问题,那就是——


怎样的努力才能换来相应的回报?


要搞清楚这个问题,就必须明确一个前提,那就是,你认为是什么决定了财富的多寡?


能力?资源?还是拼搏?


02


和你说个故事。


王先生现在有闲置资金5000万元,他看好一个项目,投资成立了一家公司,聘请了职业经理人张先生为之打理,给他20w年薪的报酬;张先生需要做这么一件事情,那就是在未来的三年内,把这家公司的经营业绩做到5000w。


为此王先生对张先生的目标进行了分解,将张先生的奖金和达成的业绩指标挂钩;如果没有完成业绩,张先生只能拿到有限的基础工资同时还面临被辞退的风险。


在征得王总的同意后,张先生开始招兵买马,先是招了几个能干的销售人员,打通了销售渠道;销售渐趋稳定之后,这才组建职能部门;等到了稳定发展阶段,考虑到产品核心竞争力,又招了若干博士硕士,专门从事新产品研发工作。


那一年,公司赚了500w利润:其中100w作为留存资金,作为未来发展之用;剩下的400w,有200w投到了公司核心项目的运作上;还余下200w,其中150w流进了王总的账户上,剩下的50w作为奖金,按照业绩贡献值进行分配,分发给了各部门的员工头上。


在这个故事里,透露着几个重要信息——


1、财富分配的关键是资本;


拥有资本的人掌握着财富的分配权,并且在财富分配上永远拿大头。


2、排除资本拥有者,剩下的财富按照风险和责任承担的情况进行分配;


风险和责任承担越大,分到的财富越多,反之越少。


3、所谓“能力”是资本拥有者筛选人才的原则;


资本拥有者的能力恰恰是比较“虚”的,例如对市场趋势的把握和判断,在宏观层面上进行决策。


但是不论多么英明的决策和判断,都需要有人执行和落地,于是,资本拥有者在筛选人才的时候,看重的东西无非两样——


最重要的是执行能力,次重要的是持续性努力。


而想要获取突破性的收入,往往取决于决策质量,并非持续性的努力。


放在公司运营角度上来说,你打算投资哪个产品哪个领域,比你后面怎么做更为重要;放到个人而言,你选择怎样的方向和平台,比未来的持续性努力更为重要。


所以,你明白了吗?


高阶能力和基础能力恰恰是背道而驰的,越是专注于微观细节的人,往往越是做不了宏观决策;想要提升自己的宏观决策能力,就必须有意识地开始进行系统规划和思考。


也许今天你无法对公司及行业的趋势做出判断和把握,但你可以从对自己的职业进行全盘的考量与谋划开始,有意识地锻炼这种高阶能力。


——唯有如此,你的职业发展才有可能获得突破性的改变,否则永远都是在表面上做文章,治标不治本。


03


一个现实的问题就是,为什么很多人在职场中的努力,并不能为自己积累资本?


说到这里,就不得不谈及一个话题,所谓“成功的相关要素”。


在很多人看来,似乎努力就能导向成功,这无疑是一种片面化的认知。


因为实际上,成功的因素有很多,自己的努力只是其中之一,它必不可少,但不是决定性的要素。


个人努力能否为自己积累原始资本,在我看来,至少有两个因素是很多职场人的认知盲区:


一是对确定性的过分痴迷;


二是对非持续性努力缺乏足够的关注与投入。


1、虚幻的确定感


要知道,我们的大脑喜欢规律(规律容易理解)、寻找规律(好奇探索欲望)、简化复杂(简单容易记忆)、强行解释想象,它对虚幻的确定感异常执着,会给人带来一定的盲目性,甚至决策方向的失误。


例如,在职业方向的决策上,有的人无视自己真实的诉求、个性及能力上的特质,因为觉得体制内比较安稳,就会花大量的时间精力放在各种考试上。


前文里丹丹遇到的职业困境,有个重要的原因在于,她前面所有的努力,都在试图做一件事情,就是谋取最大的确定感。


这种决策无疑会出现两种结果——


一种是如愿考上了。


但考上之后才发现,体制内的工作和自己想象的大相径庭,因为体制内考虑的从来不是高薪,而是性价比。


还有一种是考不上,或者压根没有编制。


受制于国家政策和宏观调控等因素,如今的编制越来越稀缺,很多事业单位和机关都倾向于劳务派遣的方式,既能规避风险又能降低成本。


在这种大环境下,体制内的工作机会一年比一年少。


所以很不幸,丹丹不断地试图考取编制,但很显然,事实除了让她失望之外,并没有因为她这些年的努力付出有所好转。


2、非持续性努力


比如,某个网红老师录制了一期网上课程,TA不需要为每一个用户录课;但是打工就不同了,你必须按照公司制度出勤,按照岗位职责做事。


所以,就努力属性而言,网红老师属于“非持续性努力”的工作;而打工则属于“持续性努力”的工作。


从收入层面分析,老师完成课程录播之后,会有一段长时间的休息(直至开始录制第二次课),且收入不可预测(这个期间,只要有人购买TA的课程,TA就会得到收入);而打工需要持续性努力——你需要每天忙碌,并且收入可预测(收入与咨询量成正比关系)。


由此可知,我们绝大多数的职场工作往往就是“持续性努力”的属性,即,只要你一天不开张或者不干活,你当天就没有收入;你必须持续工作,才能勉强维持日常开支和花销。


毋庸置疑,这种性质的努力能满足人们脑海中对于“确定性”的虚幻要求,因为它符合大脑对于规律性的喜好,并且简单好记,不需要承担太多的风险和意外。


但是问题在于,这种持续性努力的工作自带压力大节奏快的属性,会剥夺个人思考的时间,甚至让个人疲于奔命,无暇进行反思与思考,会阻碍TA长远的进步和发展。


与此同时,非持续性努力的优点显而易见。


就好像老师录完课程之后,可以享受一段相当长的休息时间,虽然录课的过程也有压力,但压力是间歇性的且有恢复期,有利于身体和精神的恢复;而持续性努力的弊端恰恰是,它是连续不断的压力且没有恢复期,往往会拖垮一个人的身体乃至意志。


这就是为什么“越忙越穷,越穷越忙”背后的机制和根源所在。


04


最后再解答下很多人的一个普遍性困惑,那就是——


为什么企业管理者或创始人每天也很忙碌但好像乐此不疲?果真是越优秀的人越努力吗?


听起来好像有点道理,但并不全对。


首先,心理感受不同。


当你成为了决策者,例如,你开始有了一定的闲置资金,开始考虑如何进行投资的时候,你自然就会明白,在这个层面上,决定收入的已经远远不是努力的程度了,而是你承担的风险和责任。


换句话说,低收入者一直进行的是持续性工作,他们用努力的时间和程度换取报酬;而高收入者用风险和责任换取了持续性工作,早已脱离了原始的劳动阶段。


其次,持续性工作本身就是很无聊的,并且被身体本能(例如惰性)所排斥的。


所以人在进行持续性工作的时候,往往是要耗用心力和脑力不断进行自我说服,才能抑制本能进行持续性工作的,但是当持续性工作的时间超出了身体负荷,我们的头脑乃至内心就会开始抵触,因为这是人体的自我保护机制,它提醒你该休息了。


最后,如果一个人一直排斥风险和决策,注定和财富无缘。


通过前面的分析不难得知,决策能力是导致人和人之间差异的核心因素。


原因很简单,因为决策本身就属于非持续性努力。


例如选择适合的职业方向,本身并不需要你天天做;但是你进行系统分析之后,有了明确的目标,自然会影响到你未来的发展和收入水平。


请记住,没有人天生适合做决策,也没有人天生注定做持续性工作,无非是在个人发展过程中,你的决策能力是否得以相应的升级和进化,决定了你未来人生的财富走向。


05


回顾下本文的重点内容。


为什么很多人很忙很累但没有回报?


是因为财富的背后,有两个关键因素在起作用:


一是资本,二是风险和责任。


在风险和责任层面,阻碍回报的重要原因有两个:


一是对虚幻的确定性的痴迷,二是对非持续努力的忽视和无知。


因此,很多人的真实状态是这样的——


做着持续性努力的工作,缺乏对生涯的长远规划,更不懂得如何察觉与把握非持续努力的机会与环境,长此以往,陷入穷忙的境地,很难获得突破性的发展。


想要打破这一局面,就必须提升自己的决策力;而对自己的职业生涯进行系统的规划与部署,无疑是提升决策力的关键性的第一步。


所以,对于前文提及的丹丹,以及职场中千千万万的丹丹们而言,通往财富自由的道路任重而道远。


而他们必须学会的一项关键能力就是:不论是通过自力还是借助外力,都必须开始对自己的职业生涯进行规划与决策,从而摆脱持续性工作的魔咒,达成自己想要的生活,而不是被生活支配,最终不得不去接纳那个无力而尴尬的结局。


富兰克林曾经说过这么一句话——


“人,在20岁——意志力支配一切;30岁——智慧支配一切;40岁——决策判断支配一切”。


以上。


作者:赵晓璃,资深职业生涯规划师,国家心理咨询师,职场作家。


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中国功能饮料之父严彬:二十年红牛往事noreply@ (琚叶青)https://www./post/5698.htmlThu, 13 Jun 2019 16:25:12 +0800https://www./post/5698.html中国功能饮料之父严彬:二十年红牛往事.jpg

坚实的金红小罐,酸甜的神奇口感,无论是不是饮料控,恐怕你对“红牛”这款饮料都不会陌生。


做为中国功能饮料市场的“开山鼻祖”,据公开报道,截至2018年初,红牛已在全国累计销售产品超800万吨,累计销售额超过1600亿元,上缴税金总额300亿元。


平均下来,每五罐功能饮料里,有四罐是红牛。


在饮品市场取得巨大成功的同时,“红牛”这一品牌的背后——由创始人严彬领导的华彬集团已成为知名的国际化、多元化跨国企业,业务涵盖快速消费品、绿色健康、通用航空、金融投资及文化体育等众多领域。


2019年两会,这位“中国功能饮料之父”进入媒体关注视野。


作为第十三届全国政协委员的他,今年建言献策的内容涵盖华人华侨事业、生态发展,以及大数据与实体经济深度融合等话题。


自红牛饮料在中国落地生根以来,这位商界巨擘在国内饮料市场逐鹿已有二十余年,然而褪尽铅华,“我是改革开放的参与者、见证者,也是受益者。假如没有改革开放,就根本不能想象有今天的我。”


在2018年底法国巴黎召开的第四届丝路国际论坛上,严彬在接受记者采访时如是说。言语间,依然难掩拳拳的赤子之心。


01


如果没有严彬,中国的功能饮料市场这一块,或许仍旧是一片空白,至少或许没有如今这样的规模和发展前景。


上世纪70年代,怀揣着对未来的憧憬,青年严彬怀揣92元钱,独自南下泰国经商。凭借着吃苦耐劳的品质,侨居泰国的他攒下了创业的第一桶金。


1984年,他在泰国创办华彬集团,主营业务包括物业、旅游和国际贸易。在与来自祖国的商家贸易之外,他也时刻关注着国内改革开放的新动向。


伴随着十四大的胜利闭幕,国内社会秩序愈发稳定、投资环境不断改善、人民生活水平显著提高。时刻念念不忘故土的严彬终于有机会回到国内发展事业。


在那之前,他还从国外为同胞带了一份“礼物”。


上世纪60年代,泰籍华人许书标研制出一款内含水、糖、咖啡因和维生素等成分的“滋补性饮料”。他原本希望将饮料引入中国,但因水土不服,困难重重,最终折戟而返。


当时严彬已经为中泰两国经济文化交流做了很多具体的事,所以当这款饮料的发明人找到严彬时,两人一拍即合。


这一饮料就是后来风靡全国的红牛。


在做了大量上市前的筹备工作后,包括申请市场准入文件,商标注册等,在克服了重重困难和一切障碍,严彬和团队只用了数月时间,就完成了谈判、签约、投产、上市等一系列工作,速度之快令行业咋舌。


1997年,严彬将中国红牛生产基地建在北京。1998年,又将中国红牛总部迁往北京。


此后,严彬更是亲力亲为,投入大量费用,进行广告宣传和消费者培育。


有经历过那个时代的人回忆称:“当时红牛一点知名度都没有,为了让大家能够喝到红牛,他真诚地将一罐一罐红牛送给每一位路过的出租车司机。”


凭着严彬的这份执着和信念,红牛饮料在逐步站稳了脚跟。其销量由此前连续十年的不足2亿罐猛增到2015年的55亿罐,在国内的饮料市场上掀起了一凶猛的“金罐旋风”。


也就是在那几年,“累了困了喝红牛”的这条标语,开始逐渐深入广大消费者的内心。


02


企业做大做强之后,如何“守业”几乎是所有创业者所面临的难题。


在这一问题上,世界五百强企业英特尔公司总裁安迪·格罗夫曾经有过一个断言:“对于企业来说,创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。”


事实上,在创造了饮料市场上的巨大成功后,严彬也并未有所松懈,而是时刻保持着对于市场的超前意识。


作为中国功能饮料市场的奠基者,在工作场合的严彬就像“喝了红牛”一样激情饱满。他曾经自曝:“我是从事实体经济的企业家,去年出差195天,飞行29万公里、450小时,相当于绕地球7圈,在各国、各地区看了很多,也感受很多。


对于中国的道路、对于经济的发展,我们要有自信,要保持战略定力、凝心聚力做好自己的事。”


而当年在建华彬国际大厦时,他一天能上下往返20次,检查每一层,看有什么问题,为什么出问题。


2012年接受采访的时候,他开玩笑说自己是站着睡觉的,“我5点就起来,早起脑子才清楚,我属马的,马睡觉是站着睡的。”


然而,不同于他近乎“疯狂”的工作热情,他在资本运作这一块的洞察力也令所有人惊叹不已。


在华彬集团稳步发展的时候,也是中国股市快速扩容和发展的时候,有人劝严彬上市“捞一笔”,然而被他明确拒绝了。


在接受媒体采访时,他表示,“企业家责任更多,要好好干点实业的事就好。”


在当时,和他一道被视为资本市场的“保守主义者”的,还有华为的任正非,以及后来的中国首富——娃哈哈集团董事长宗庆后。


事实证明,这些见证着中国经济成长的老一辈企业家,在长远问题上往往具有非常的战略眼光。


在97年的亚洲金融风暴中,泰币一度贬值近两倍,不少资本大鳄一夜之间倾家荡产,,但严彬早在半年前就已经将资金全部调回大陆,不但成功的避开了这次风暴,还成功保持了资产的增长。


而在红牛大获成功后,公司还沉浸在一片欢腾中时,深谋远虑的严彬又已经提前一步思考起了华彬集团后续的业务了,成立华彬快消品集团,继续在健康饮料行业中发力:


2014年,严彬收购了美国VitaCoco品牌25%的股权,成立唯他可可中国公司,为自己的快消版图再下一城。


2015年,他引进果倍爽——一款专门给孩子们的健康饮料。


2016年,严彬收购并控股了挪威高端水品牌VOSS,并力排众议在国家级深度贫困县湖北竹溪建立国产化VOSS天然矿泉水生产基地。


2016年,华彬集团正式推出战马能量型维生素饮料,2017年全面启动市场推广。


2018年4月,中国功能饮料创新发展大会在北京举办,已经花甲之年的严彬亲自带领集团各个板块的负责人和高管悉数到场,一起为红罐战马饮料上市造势,因为战马不仅是华彬第一款自主研发的能量饮料,而且寄予了厚望:将战马打造为第一款在“一带一路”沿线国家销售的民族能量饮料品牌。


除了饮料市场,他还将开拓的脚步放在了其他行业。


经过40年的打拼,在严彬的商业矩阵中,已经包括了快速消费品集团、绿色大健康产业、航空集团、石化公司、绿色金融等多个不同领域、不同层次的实体企业。


目前,华彬集团资产规模已经超过千亿元,累计纳税超过300亿元,仅中国红牛的这一块业务,就上缴了总额超过210亿元的税金。严彬的分公司更是遍布欧美和东南亚,直接、间接创造就业岗位超过10万个。


03


现代营销之父菲利普·科特勒在深入研究了100多家全球著名企业后得出了结论:“对于企业来说,真正共赢的是开发某种对社会负责任的商业模式。”


然而,不满于彼时资本市场上弥漫的消极逃避情绪,他在《企业的社会责任》一书中写道:“纵观全球,企业的社会责任是个被广泛实践的领域,然而,绝大多数的社会责任项目仅仅停留在慈善和捐款上……如此种种导致了社会责任成为了企业的负担,原本重要的发展动力变成了一场作秀。”


对于现代化企业来说,避免社会责任只是单单的流于形式,并将之内化为自身发展动力,这是每一个管理者都需要深入研究的命题。


在这一点上,怀着一颗赤子之心的严彬,用实际行动做出了完美的解答。


作为爱国侨商的代表人物,严彬在海内外极有声誉。他担任了中华文化促进会副主席,中国外商投资企业协会副会长,中国侨商投资企业协会常务副会长,“一带一路”总商会(香港)联合创办人、监事长等多个官方或民间组织的职务。


借助经济、金融和文化等领域的深度沟通,严彬助力推动了中国与东南亚、欧美等国家和地区的友好往来、经济合作和文化交流。


2018年适逢“一带一路”倡议五周年,在巴黎召开的第四届丝路国际论坛上,严彬在发言中动情地表示,“20年海外、20年国内的经历,让我在海内外有很多老朋友、好朋友、真朋友。我最大的感触就是:合作作桥梁,共赢赢天下。”


而对于“一带一路”这一国家战略,严彬在发自内心赞同的同时,也积极用行动为其添砖加瓦。


早在两年前,严彬就曾联合多位工商界知名人士,在香港创办了“一带一路”总商会,并亲自担任联席主席。


“希望通过这一平台,在更多地传递‘一带一路’倡议的同时,也能更多地发挥香港国际金融中心这一地位的作用,联络香港各界爱国人士,服务国家所需、施展香港所长,更多层面推动‘一带一路’建设进程。”谈及初心,严彬这样说。


2019年两会期间,香港“一带一路”总商会在华彬中心与国家信息中心签署数据建设合作备忘录。


香港“一带一路”总商会理事会主席林建岳表示,《粤港澳大湾区发展规划纲要》提出,打造“一带一路”建设重要支撑区,支持粤港澳加强合作,共同参与“一带一路”建设。(香港“一带一路”总商会)与国家信息中心共商共建、优势互补,建设大湾区大数据创新创业和产业应用基地,构建大湾区大数据生态环境,帮助企业把握“一带一路”建设机遇。


除此以外,严彬还在一个偶然的机会中得知,美国《国家地理》杂志的一位著名摄影师麦克·山下曾经历时八年,重走了马可·波罗与郑和当年的历史路线,在行走中拍摄,在拍摄中考究历史,最终形成了30多万张珍贵图片组成的资料库。


这套珍贵的图片不仅具有艺术价值,更具有历史价值,因为很多与此相关的图片记录已经被毁坏。


当时恰逢国家提出“一带一路”倡议,华彬文化基金会精选了这批图片中的精品,策划为“丝路之旅——‘一带一路’摄影展全球巡展”,至今已经在全球巡展了17站,大大增进了相关国家民众对中国“一带一路”倡议的理解和关注。


2019年元宵佳节,旨在搭建中国—新加坡民间文化交流平台的“丝路文化交流中心”在新加坡正式落成。


中国驻新加坡文化参赞阙小华表示,中华传统文化有利于促进中新等一带一路沿线国家的文化交流,为“一带一路”倡议营造良好环境起了积极作用。


严彬说,我们希望把“美丽中国”、“绿色中国”介绍给更多的人,用传统文化增进中国和一带一路国家“民相亲、心相通”,推动经济共同发展,为海上丝路建设作出更大贡献。


正如他在2019两会期间讨论发言,“有了强的国,才有富的家。广大侨胞要跟上国家和民族发展伟大复兴的步伐,既要传承嘉庚精神,也邀心有家国情怀,脚踏实地把实体经济做好、做实。”


华彬集团在国家深度贫困县湖北竹溪建设的芙丝矿泉水工厂,历时两年多,克服了难以想象的秋汛、滑坡、塌方、水灾、雪灾等困难。


“老话讲,吃水不忘挖井人,不能让老实人吃亏。今天京津冀老百姓70%的饮用水都来自十堰、来自丹江口水库,当地百姓为了南水北调工程,做出了牺牲,保护了水源地。”严彬说,“同时我希望以绿色发展为核心,让生态文明建设下的‘中国水’成为‘世界水’。”


也是这个原因,让他下定决心,无论有多大困难,无论增加多少投资,就把芙丝水生产基地建在竹溪。


“上善若水,大爱无疆。38万竹溪人民由衷地感谢严彬董事长及华彬集团,我们将永远铭记你们的深情付出和无私奉献。”这是2018年底湖北省十堰市竹溪县委、县政府发给严彬的一封感谢信。


2018年,严彬还荣获中国食品工业协会主办的“中国食品工业改革开放40周年功勋企业家”这一荣誉。


时值改革开放40周年,作为中国红牛的创业者,从无到有,将红牛饮料打造成为中国功能饮料行业的领军品牌,严彬无疑获得了商业上的巨大成功,但他最想感恩的莫过于这个令他得以施展抱负的好时代。


目前,中国红牛全国拥有4个现代化国际标准生产基地,40多个营业单位,联动5家品牌运营公司,拓展400多万个销售网点,形成60万家核心终端,形成了一个由经销商、分销商及终端网点组成的多层级的快消品销售网络体系,直接创造就业岗位近15000个,全产业链涉及就业430余万人,国内累计纳税超过300亿元人民币。


难以想象的是,如此庞大的销售网络,是早期一线业务员用自行车、三轮车等辛苦拜访出来的。还有挂在嘴边,赋能行动的“逢山开路、遇水搭桥”理念。


谈及未来,严彬激动的情绪溢于言表:“下一步,我要把自己的企业做好,把个人的事业更好地融入到祖国的发展中,再次抓住时代的板眼。”


末了,他补充道:“对祖国的未来,我信心十足。”


作者 :无锈钵 来源 : 财经无忌 (ID:无锈钵)


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阿里谢世煌:曾经因穷被女友抛弃,十八罗汉成就百亿身价noreply@ (琚叶青)https://www./post/5697.htmlMon, 10 Sep 2018 09:03:56 +0800https://www./post/5697.html阿里谢世煌:曾经因穷被女友抛弃,十八罗汉成就百亿身价

他曾是马云的左膀右臂,在阿里创立之初他是除阿里巴巴执行主席马云之外的,唯一拥有阿里巴巴国内公司、并持有职称阿里巴巴企业结构的营业执照的人。


为人低调、内敛,让很多人不曾听说过谢世煌,正是这种低调掩盖了他作为马云最可信赖的商业伙伴之一的地位。多年来,谢世煌协助运营阿里巴巴投资部,却不在领导职位;在阿里巴巴曾公布了30位合伙人名单,谢世煌也并不在其中。


但对于阿里巴巴纽约首发上市的投资者而言,谢世煌却是阿里巴巴最重要的人物之一。即便他不在阿里巴巴大股东之列,可随着阿里巴巴上市,他早已身价不菲,甚至远超百亿。


阿里内部曾有人开玩笑的说,谢世煌才是“首富”。尽管是玩笑话,但从2014年开始,谢世煌就已成立了湖畔山南资本,首支基金募资5亿元人民币,阿里巴巴是其唯一的出资方。主要聚焦无线互联网、电商、O2O、文化娱乐等领域的项目投资,有邻app、极鲜网、新片场等都是其投资的项目。


时隔三年,近日谢世煌又成立了首支泛文娱专项基金,规模10亿元人民币,主要专注于投资“泛文娱”领域内的影视、综艺、音乐、游戏、漫画项目,以及服务产业链各环节的公司。


作为阿里十八罗汉之一、湖畔山南资本的创始合伙人,谢世煌今日的成就可以说不亚于马云,但为人所不知道的是,他曾一度穷困潦倒,甚至被女友抛弃。


01.曾经一无所有,还被女友抛弃


生于瑞安荆谷的谢世煌,小时候家境贫困,父亲是铁匠,兄妹四人全靠父亲赚钱养家,在他年幼的心里,十分向往安定的城里生活。


1985年,考上瑞安中学后,谢世煌每周带米和咸菜到学校。看到同学吃饼干,他的口水只能往肚子里咽。1992年,他从沈阳工业大学财务管理专业毕业,就职于中国空分设备公司,主要负责大型化工设备销售的结算。


一个让谢世煌难忘的日子——1994年8月28日,这一天他突然接到女友的电话,女友的一句“我们分手吧!”让他顿感晴天霹雳。女友是他在沈阳工业大学的校友,比他低一届,是他的初恋。


接到电话后,谢世煌再也坐不住,他急切地想知道原因。彼时,谢世煌在杭州,女友则在椒江。他月薪仅为82元,而自己身上的钱又恰恰用光了,只能向同事借了50元钱,立即坐火车直奔椒江去找女友。


谢世煌回忆:“那一天,天上下起特大暴雨,我从火车站下车后,淋雨跑去找女友,见到她后,就说了一句话是,‘你跟不跟我走?’”。女友没有回答,一直在哭,但当时他已明白女友分手的心意已决,年轻的谢世煌败在了爱情面前。


从女友那回来之后,谢世煌病了,整整一个星期躺在病床上,他冷静的分析到:女友因为他的贫困而分手,但或许她的选择是对的,自己当时一无所有,收入微薄,又没有房子,根本看不见未来。


从那之后,他的生活观念彻底发生了变化。开始让自己投入更紧张、刺激的工作状态,而也是从这以后,平稳单调的生活远离了他。


一年后,谢世煌凭着自己对电脑的兴趣,以及IT行业的粗浅认识,应聘到了当时杭州信息产业较为前沿的杭州迪佛通信有限责任公司,负责对外投资业务,成为中国第一代网民。


02.认定马云,舍弃高薪阶层


认识马云是一个偶然的机会,1996年,谢世煌听说了“中国黄页”。追随这个概念并与马云有了交集的他,接触了马云几次之后,便觉得马云是一个非常另类的人,他形容马云:“连走路都跟人不一样,风风火火的”。


被马云的激情打动,直觉告诉谢世煌,马云是值得走近、追随的人。而彼时,谢世煌早已算是高薪阶层,年薪有4万多元。


与马云结交后,他放弃高薪工作,并跟随马云一起来到北京外经贸部工作。两年后,在马云决定离开外经贸部自己创业的时候,谢世煌也毅然决然的跟随马云,并由此成为阿里巴巴18位创始员工之一。


与马云创业初期,一切创业的艰难,谢世煌也体会到了。长城上,马云向团队讲述自己的梦想:要做一个中国人创办的全世界最好的公司,要让天下没有难做的生意。


印象尤为深刻的是,1999年阿里巴巴正式成立的时候,谢世煌与马云一起外出打车,看到10元钱的富康和8元钱的夏利,尽管两车很相似,每每经过身边,两人看到富康就装作没看见,看到夏利才会坐上去,只为节省2元钱。


2000年,互联网泡沫出现,大批互联网公司倒闭,阿里巴巴也遇到了危机。两人曾经想过把阿里巴巴打包成一个解决方案卖出去,但到了上海,坐了近5小时的公交车从上海的淮海路赶到位于宝山区的客户那里,没到5分钟就被打发走了。


2000年至2006年,谢世煌一直担任B2B交易平台运营管理职位,负责阿里巴巴对外商务合作以及销售。最困顿的时候,谢世煌的MSN上经常写着一句话:月末到了,谁给我一万元,我愿意到淮海路去裸奔。他说真有去裸奔的冲动,那时候公司如果再不赚钱后果不堪设想。


即使是这样,谢世煌仍然没有放弃,与马云一起走过了最艰难的岁月。


03.成为马云最信赖的伙伴,转行做VC


随着阿里巴巴一路成长,从1年盈利1元钱,到1天盈利100万元,到1天交税100万元,再到2006年11月份阿里集团拆分B2B公司上市,到淘宝网2008年度1000亿的交易额,再到2014年总成交额2.3万亿元。阿里巴巴的各项业务都取得巨大成功。


阿里巴巴的成功,自然也少不了谢世煌的成功。2014年以来,谢世煌的名字已经在A股出现了多次。因为他与马云的名字总是排列在一起,人们也逐渐将其看成了马云的“影子”。


但尽管彼时的谢世煌早已身家近百亿,却从未表现出一流的领导能力和远大抱负。尤其是在阿里巴巴电子商务业务快速增长的情况下,他也一直做着中层职位。马云也许正是看中了谢的这一点,才成为他最信任的人,并且在此期间的多起关联交易中,谢世煌一直是马云的合作伙伴。


彼时,他与马云共同控制的浙江融信收购了恒生电子控股股东恒生集团100%的股权,从而掌舵上市公司恒生电子。根据公开资料,马云和谢世煌分别持有浙江融信99.1365%和0.8635%股权,为浙江融信仅有的两名股东。恒生电子成为谢世煌的A股首秀。


随着恒生电子的股价不断攀升,并且迅速成长为相关概念中的龙头公司,股价也在一年左右的时间内,实现了超过5倍的飞跃。接着,马云、谢世煌二人又相继对华数传媒和光线传媒两家公司展开了资本运作。


2014年4月份,谢世煌从阿里巴巴借款10亿美元(约合人民币61.5亿元),收购了互联网电视服务提供商华数传媒20%的股份——这一收购行为被认为是阿里巴巴进军传媒产业战略的一部分。


2014年3月25日,光线传媒发布了最新的股权变动说明书,阿里创投以参与定增的方式获得了光线传媒8.78%的股权,一跃成为公司的第二大股东,阿里创投的股权结构与浙江融信类似,马云直接持有80%的股权,谢世煌则持有20%的股权。


从这几笔资本运作的案例中,可以看出,谢世煌几乎已经成为阿里巴巴高层中最为神秘的人,在马云的多笔紧密的合作案例中,谢世煌永远是最与马云搭伴在股东名单中,由此可以看出,马云与谢世煌的关系多么亲密。


很多人都说,从某种意义上,谢世煌几乎就是马云的影子,在阿里巴巴多年的成长史中,谢世煌总是与马云并肩作战。


十余年的深厚友谊,使得谢世煌成为马云最信赖的人之一,一位熟悉马云和谢世煌的人士表示,两人都欣赏对方的智慧和诚实,经常到对方的家中吃饭、喝酒和打牌,两人像兄弟那样交流。谢世煌性格低调,协助马云在A股市场冲锋陷阵无疑是其最佳角色。


2012年2月,是谢世煌40岁的生日,这一天也是他6周年的结婚纪念日。而他的妻子则是大学老师,经过大风大浪,现在谢世煌家有娇妻和幼子,生活其乐融融。


功成身退,谢世煌仍然没有闲着。2014年,他成立了湖畔山南资本,接连投资了掌合天下、立方、有邻app、新片场等公司。


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谨防公司那些让那逼迫员工自动辞职的套路noreply@ (琚叶青)https://www./post/5696.htmlTue, 24 Jul 2018 10:07:22 +0800https://www./post/5696.html谨防公司那些让那逼迫员工自动辞职的套路

在职场上,我们偶尔会遇到这样一些时刻,明明与企业已经水火不容了,等着企业做出N+1的赔偿后愉快离职,但领导却会用很多的办法,逼迫员工主动的离职他们常用的套路有以下八个,对于长期在职场上生存的人来说,还是要知道一点的好,谁也不敢保证自己会不会遇到这些糟心的套路。


【1】恶性竞争


恶性竞争就是制定一些竞争的规则,在这个规则里面,设计有淘汰的机制,利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工失去竞争力以及生存的舒适感,进而主动的提出来离职。


【2】规则专对


就是制定一些特殊的规则,特殊的制度,针对个别的人进行实施,其实大家心里面也清楚,你是无论如何遵守制度,都是没有办法达到领导所要的结果,通过这种规则专对的方式,就能让员工乖乖的自动提出来离职。


【3】冷落边缘


冷落边缘化的要点在于领导不让你干活,让你在一边闲着,但是呢,还埋怨你没有干活。同时还把你排斥在团队之外,让你完全感觉自己就是一个可有可无的存在。用这种方法让你自动的提出离职,省事又简单。


【4】目标冒顶


所谓目标冒顶,就是明知道你能完成50万的业绩,硬生生的给你定80万或者是更高的目标,超过你的能力极限,结果就很明朗了。


【5】绩效考核


很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理,也为了个人的成长和发展,实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人,或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法,当需要进行人员更替时,绩效考核就有用处了。


【6】短板扩大


每个人都有短板,也就是你的弱项,比如说你不擅长搞技术,然后领导呢,就在这方面找你的麻烦,把你的短板给你扩大化,或者专门给你委派是你短板的工作任务,让你没有办法在单位里立住脚,很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。


【7】感情劝退


就是领导利用和你之间的关系,然后主动的找你谈话,说公司的实际情况,非常含蓄的动员你主动的离开公司,甚至还给你一些小小的好处,这个方法也是久用用有效果。


【8】岗位合并法


岗位合并这个办法领导也经常用,比如说为了淘汰某一个员工,让他主动的离职,就把这个岗位给取消掉,然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去,你没有办法适应新的岗位,原来的岗位又合并回不去了,你自然就乖乖的离职了。


作者:无忧精英网


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德邦物流崔维星:从8到121万平方米,22年后营收203亿noreply@ (琚叶青)https://www./post/5695.htmlWed, 18 Jul 2018 11:12:20 +0800https://www./post/5695.html德邦物流崔维星:从8到121万平方米,22年后营收203亿

他从“4个人、8平方米”起步,如今是121万平方米物流转运中心的掌门人;他会计出身、曾每天埋头对账,如今携手员工,为跨行业的客户提供快运、快递、整车、仓储与供应链的综合物流服务;他从广州起家,如今秉承着开放的心态,统筹管理着覆盖全国32个省级行政区的综合物流网络……在崔维星的带领下,德邦在过去20年里从一个货运小公司,稳步成长为一个以客户为中心、以先进的互联网技术为支撑的综合性物流集团。



1992年,从厦门大学会计系毕业的山东人崔维星,到广东国旅上班。后来他发现同宿舍的导游工资都能拿到1万元,崔维星觉得自己比他们牛多了,凭什么才拿1500元呢?于是他就离职了。然而找来找去,他最后去了珠海一家酒楼当会计,工资还是1500元,而且每天工作十七八个小时,还要随叫随到。离职三个月,他又重新回国旅上班了。


重回国旅的崔维星被安排到分公司去做空运货运业务,由于营业点位置较偏,崔维星虽然想尽办法打开局面,但离初始目标还有相当一段距离。1996年8月,国旅货运决定放弃中山业务。



崔维星不愿放弃,决心辞职单干。当年9月1日,他的“崔氏货运”开始营业。公司当时只有四个人,虽然人手紧张到了极致,但由于减去了大公司操作的中间环节,加上丰富经验,不到一年,崔维星就赚到了近20万。


1997年,为了扩大业务,崔维星将公司搬至广州。1998年崔维星承包了这一货运处,开展航空货运代理业务。然而承包第一个月就亏了3万元。重压之下,崔维星想出了一种新的业务模式——“空运合大票”,货运送模式由零收零发改为零收整发,成本降低了,客户也享受更实惠的价格,货运处开始迅猛发展。


2000年,崔维星将货运处更名为广州市德邦物流服务有限公司员工。2002年德邦已成为广州区域的“空运散货之王”。



2001年德邦开通了第一条从广州到北京的汽运专线。空运起家的德邦,由此闯入了公路汽运领域。2009年崔维星开始从区域性公司向全国性公司蜕变。第二年,德邦新增营业网点近80%,营业收入增长高达90%,达到26亿元,一举成为行业第一。


2018年4月德邦股份发布了上市后的第一份年报。据年报显示在2017年营业收入人民币203.50亿元,净利润人民币5.47亿元。


作者:生意经


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逻辑思维分享:工作能力强不强要看这六方面的能力noreply@ (阿牛)https://www./post/5694.htmlTue, 26 Jun 2018 11:25:54 +0800https://www./post/5694.htmltimg.jpg

很多大学生,往往一毕业就遇到一个问题:

进入单位之后,发现自己居然不会工作。

好像从学校到职场,中间有一道巨大的沟,很多人就是跨不过去。有的人,即使工作了很多年,也还是跨不过去。

那这道沟是啥呢?

是协作。

在学校,学生的主要任务是学习,学习是一个把知识装进自己脑袋的过程,主要得靠自己,协作没有那么重要。但是到了工作环境下,就不只是应用脑袋里的知识那么简单了。

事实上,在社会上干成任何一件事,都牵涉到广泛的协作。就算你是一个纯粹的手艺人,比如你就是一个设计师,那也存在一个怎么把自己的手艺卖好,怎么提高自己业界地位的问题,这都是协作。

但是怎么协作呢?

学校里一般不教。当然了,我们今天这个短文章,也没本事教会一个人协作。

但是最近我遇到了一个词,也许可以从另外一个侧面让大家看到怎么逐步提高自己的协作能力。

这个词,就是我以前提到的“军工六性”。就是一个军工产品,应该具备哪六个方面的性能?

我觉得值得从“会工作”这个层面展开来讲一讲。

军工产品,有什么特殊性?

它是战场上用的,生死攸关,是在人类最复杂的互动场景中使用的。一把枪,一门炮,一颗导弹,一件仪器,它自己的质量和性能当然重要,但是更重要的是,还必须把它放在复杂的协作网络中看,它必须和军队组织和战场环境充分协同,才能发挥出它的性能。

你看,这个要求,是不是就和一个大学毕业生参加工作之后的情况有点像?你自己有本事,但是还要怎么和周边的因素协作?

所以,今天我们就拿“军工六性”的要求,来看看一个人怎么培养自己的工作协作能力。

我先说一遍这六性,分别是稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。

下面我们一个个地对照着说。

1、稳定性:靠谱的能力

所谓“稳定性”,这个好理解,一把枪,总得能稳定地发挥自己的性能。

对照到工作场景中,就是你得靠谱。我们以前讲过,靠谱就是:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”

不需要你有多大的能力,但是,能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度,就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点,你就是一个合格的职场人了。请注意,能达到这个要求的人,其实刚开始并不多。

2、适应性:职业化的能力

军工六性的第二条,叫“适应性”。

一把枪,一门炮,能够在各种极端情况下,比如极寒、极热、高山、沼泽都能使用,这就叫适应性。

那对应到工作中,你看,出现了一个新的变量,那就是环境。

工作中的协作对象,不仅是同事,还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府等等,这些因素和一个组织里的同事不同,具有很大的不确定性。

这些因素一旦发生巨大的意外变动,你能不能适应呢?

比如,技术突然奔溃、愤怒的客户投诉、供应商突然毁约、铺天盖地的负面新闻,这些事如果你都能从容应对,你的工作能力就上了一个台阶。

对照军工六性,就可以说你具备了适应性。

这个能力台阶,叫职业化。什么意思?

就是你能把自己的职业角色,和个人角色区别开来

比如你是一个客服,用户打电话暴怒地骂你,你得能知道,这不是骂你的个人角色,而是在指责你公司的服务或者是产品。所以你就用你的职业角色平和应对,而不是用个人角色觉得对方怎么素质这么差,干脆跟他对骂。

做到职业化,实际上,你就把自己的“价值输出”稳定下来了。能够以不变应万变,尽人事,听天命。

3、安全性:让合作者放心的能力

第三个是“安全性”。

你看,协作要素进一步增多,你不仅是要适应环境了,还要适应环境中的人,有人的地方,安全问题才突出。军火不能伤到自己人,要让人放心。

那对应到工作中,就是让周边的人放心。

请注意,这条要求比我们之前讲的靠谱,要更进一步。

不仅能稳定交付性能,更使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你。这是他们要求的安全性。

我们经常会在工作中表扬一个人,说,事情交到他手里落不到地上。什么意思?不是说他干什么什么都能成,那是神仙。

而是说,他即使没有把事干成,大家也相信他尽到了自己的努力,已经把可以尝试的方法穷尽了一遍。

请注意,你一旦踏上这一级台阶,这就是工作能力的巨大升级,这一级会甩掉很多人。因为踏上这一级,你就可以当一个团队的领导了。

很多人都以为当领导、升职是对一个人工作表现的肯定,就像我们在小学当班长那样,是对好孩子的奖励。

其实不然,站在工作单位上级的角度,只会给一种人升职,就是他可以让周围的协作者放心,不见得他自己的工作能力有多强,但是他已经有能力把一个复杂系统,包括各种不确定性,封装成一个简单的工作界面了。

这和个体的技能,不完全是一回事。这就是军工六性的第三点,安全性。

4、保障性:组织战役的能力

再来看军工六性的第四条,“保障性”。

这就是能力的再升级。你想,军工产品平时不需要那么多,一旦打仗,那就是非常紧急,需求会突然放量。

那么一个产品设计出来:

它的成本够不够低?

原料好不好找?

一旦打仗,是不是很多工厂都能在短时间内加入生产?

生产出来好不好保管,好不好运输?

能否以最高的效率投放到战场上去?

这就是保障性。

而对应到工作中,所谓的保障性,就是你有没有能力协同资源,打一场战役?

打一场战役和一般的工作不同,出现了时间这个维度,出现了节奏上的要求。

哪个地方是关键控制点?

什么时候我要投入最密集的资源?

哪个体验是绝对不能放过的?

有这个判断就叫有了节奏感

踏上了这一级能力台阶的人,通常都有希望升到大公司的VP,副总这个级别了。因为他可以独立负责一个业务条线了。

5、维修性:着眼未来协同资源的能力

军工六性的第五条,是“维修性”。

就是在战场上,这个产品用着用着,突然坏了,他好不好修?能不能以最简单的动作去修?

这是一个更加复杂的变量。比如枪,手枪是不会有一个螺丝钉的,都可以徒手拆卸的,这个就是为了好修。合格军人的一个基本技能,就是能蒙着眼睛,徒手拆装一把枪。

那对应到职场上,所谓的维修性,就是你能够跨越时间空间,跨越组织的边界,对各种趋势进行预料,并作出预案。

重要的已经不是当下的任务能不能达成,而是你现在做的事,能不能在各个维度上,应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人,已经具备当一家公司CEO的水平了。

6、测试性:吸引合作的能力

军工六性的第六条,叫“测试性”。

什么意思?

这是对维修性的一个升级要求。就是不用等到我去修它,这个产品我拿起来一看,我马上就知道,它是性能完备,还是性能已经降低?是好的还是坏的,一眼可知。相当于我们用手机时时刻刻告诉我们电量还剩百分之多少。这是测试性。

对应到工作中,这个能力就体现在,你不仅能干活,把活干成,还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作,还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。

你可以把这个境界理解为“个人品牌”,个人工作能力的品牌。

一旦踏上了这个台阶,以你的工作能力,不去创业,那就可惜了。

总结一下,什么叫“会工作”?

就是让自己的能力,逐步适应不同的协作复杂度。

我们借用“军工六性”的概念,把一个人的工作能力分成了六个台阶,分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力、和吸引合作的能力。

你发现没有,在这个过程中,你不必需追求什么名利、什么升职加薪,随着你的能力逐步上台阶,名、利、权这些东西,是自然的结果而已。

作者:罗振宇

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